钢铁的信息化不仅仅是一大ERP系统，而是需要一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从*底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到*高决策层的整体管理信息系统。 ——邢台钢铁有限责任公司

业务挑战

如何以*低的成本、*快的速度、*好的服务和质量，满足社会需求，实现企业社会价值？

如何适应钢铁企业覆盖铁前、炼铁、炼钢、轧钢等多阶段的复杂生产流程，横跨多个部门的业务运作流程？

如何通过统一编码，满足企业提*率和准确性、计划准确性和计划追踪等企业管理的重要需求？

邢钢希望构建：一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从*底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到*高决策层的整体管理信息系统。


项目亮点

  实现了从大宗原燃料到产品长流程（采购、生产、销售、质检、计量等）的集成管理，从计划到执行立体控制的完整内部供应链体系，各环节信息自动传递，从而大大缩短物流循环时间，提高业务整体运作效率；


  实现了物流、资金流、信息流的集成，生产经营信息实时*自动传递到财务，实时反映为财务信息且实现财务对业务的实时控制，大大减少工作量，同时*了数据的*性；


  实现了生产及质检系统的报表及NC行业指标分析，即将取代漫天飞的报表，数据信息的可追溯性强，各类历史记录都有案可查，从而使考核做到责任到人，责任到岗；


  效率明显提升：原燃料计量到入库的时间差由3天缩短为4小时，采购计划汇总和采购量计算时间由5天缩短到10分钟，采购计划分配（给业务员）的时间由3天缩短为10分钟，销售承兑贴息计算时间由5天缩短到10分钟，投入产出表（成本分析）的出具时间由7天缩短为10分钟，结账时间提前了5天......


  实现预算与经营实绩有机结合，实现决策分析数据模型，帮助企业决策、发掘商机，提升核心竞争力；建立产品毛利预测模型，实现日利润预测，实现管理数据的深入挖掘(数据、信息、知识、资源竞争力)。


邢台钢铁：强化信息平台建设 构建*透明企业

  邢台钢铁有限责任公司， 国内*大规模的高端线材专业化生产企业和中国工业用线材生产基地， *五一劳动奖状获奖企业、“中国*佳诚信企业”和“*钢铁工业*集体”。


  邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)，作为高端线材专业化生产企业，邢钢在*长材生产企业中*家配备了RH真空精炼炉，使用了铁水预脱硫、轻压下大方坯连铸机等高端技术，现可生产出500多个钢种2300余种产品，涵盖冷镦钢、帘线钢、弹簧钢、轴承钢、预应力钢、焊接用钢、纯铁等碳钢十七大系列产品和不锈钢系列产品。邢钢不锈钢于2011年试投产，现已开发300系、400系20多个品种，具备20万吨生产能力。


  邢钢是国内*家可生产Ø5.5mm—Ø42mm全规格光面线材和盘卷螺纹的企业，成品精度可达±0.1mm。5条采用***轧钢技术的高速线材生产线，年生产能力295万吨，实现了线材生产的专业化，可充分满足用户多品种、多规格、小批量、多频次的需求。邢钢多次荣获*线材产品质量过硬放心企业荣誉，已有五大类17个品种获国家冶金实物产品金杯奖，冷镦钢、帘线钢、XGM6、弹簧钢、轴承钢、纯铁、预应力用钢等产品质量处于国内*水平。